可穿戴2015:干掉手机干掉伪智能?

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2018-11-26

当前位置:>>>可穿戴2015:干掉手机干掉伪智能?可穿戴2015:干掉手机干掉伪智能?来源:时间:2016-01-1816:55作者:和2013年可穿戴萌动期带来的感觉一样,2014年笔者依然看到的是来自草根创业者和科技巨头两股力量的交汇发力。

整个可穿戴市场呈现的大局面也似曾相识:眼看他家盖高楼,(紧接着或许应该是:眼看他家宴宾客,眼看他家楼塌了)。 也许在2015年,就能看到很多家ldquo;楼塌了rdquo;。 因为在这个市场上真能生存下来的不多,毕竟有价值的东西也不多。

除非,蜕变!那2015年可穿戴们还将如何变变变,哪些坑和趋势方向是需要业者把握的?小心!2014年走红的可能是2015年的坑1、爆款类产品形态。

回顾2014各种爆款类产品形态,注意,我强调的是产品形态,个人认为,比盲目跟随更危险的是相信并自信过头,后来者总是坚信依然产品功能上的微创新抑或设计的独特能将先驱们拍在沙滩上。 事实上,一旦什么产品被总结成一个流行名词,就应该心怀警惕。 比如2014年硬件圈流行的是这些词汇:空净、智能摄像头、防丢系列hellip;hellip;2015无非还会继续呈现新形态的可穿戴产品,从硅谷经验看,或是智能服装、或是智能药丸hellip;hellip;如果借鉴手环的悲剧,或许能给想追随2014年爆款类产品形态的业者们一个提醒:所谓的手环在经历了2013年ldquo;千树万树梨花开rdquo;之后,大多数早已销声匿迹。

这意味着,无论是Input端还是Output端的可穿戴硬件,倘若无法颠覆前者,那么就要考虑做追随者的风险性。

2、高大上炫酷系列。 包括眼镜、虚拟头盔、自行车、无人航拍飞机等。

近日,Google眼镜下架,或许代表的正是2015年的科技互联网业务将从求异的竞赛转向务实的创新。 而谷歌推出智能眼镜工程以来,也一直受到续航、成本、安全性和隐私等问题困扰,技术上一个镜腿发热的问题也耗时几年。 3、移动医疗领域。

BAT巨头的介入让移动医疗领域再现打车时代的竞争白热化。

春雨医生、丁香园和挂号网先后获得巨额投资、小米注资iHealth品牌、腾讯搭建平台的同时甚至开抢阵地做起了血糖仪hellip;hellip;而根据RockHealth的报告,2014年,整个数字医疗领域获得总投资超过40亿美元,对比往年,去年大数据分析第一次跃居首位,个性化医疗第一次跻身前六名。 放在智能健康可穿戴硬件上,笔者认为,采集身体信息、量化体征固然是利民大师,但放到整个生态中看,即便从BAT几年进医院的大步调来看,体制内的医院依然是禁区、医院之间更是孤岛,加上支付端大头由谁出的硬骨头问题,改革阻力步履维艰。

依然干不掉手机,但却步步逼近智能今年初已有可穿戴设备打出主动感知和无感互联的特性,让作为第二屏的手机逐渐失去意义,这是一大进步。 但从总体现状看,可穿戴依然干不掉手机。

调查数据显示,智能手机用户平均每天查看手机约34次,使用频繁者查看手机的频率更是高达每分钟1次,手机已经是每个人的新ldquo;器官rdquo;。

干不掉手机,2015可穿戴也依然干不掉伪智能。

比如,一款面部识别技术的家庭监控摄像头在业界中应该也算是技艺精湛了mdash;mdash;当陌生人进入家中时,这一圆管状设备能向手机发送通知。 用户也可以在任何时间打开实时视频。

但依然会有质疑者抨击,ldquo;那么,我能知道我的妻子何时出轨?rdquo;如是,一切可穿戴的智能就是伪命题。

伪智能究竟伪在哪儿?外界一直认为,人机交互的终极方式应该是mdash;mdash;读脑,在在短期内笔者认为,比较理想的人机交互正好是符合用户心理模型的,随后的整个交互过程中是很自然的。

关于映射的例子拿风靡的游戏打比方好了,比如切水果、CandyCrush正是映射了人性中爱ldquo;指指点点rdquo;、ldquo;比比划划rdquo;的心理。 另外,人机交互的价值在于让用户有一种参与感,但倘若融入过多的技术,用户并不买账。 当移动购物数字营销公司inMarket在AppleWatch还未正式开售就正在尝试利用iBeacon技术来实现手腕上的广告推广,我想大多数用户的心理可能是,我们有多了一个不买AppleWatch的理由了。 好消息依然是质变前的量变式进步。 人工智能、纳米技术、基因技术正交叉助力世界临近ldquo;技术奇点rdquo;时刻的到来。

从不久前召开的CES看来,随着无线和传感器技术的进步,可穿戴可以通过有意识或无意识的协作,将可以随时随地对用户经常活动的热点区域进行智能群感知,从而满足物联网透彻感知的需求。

ldquo;lian模式rdquo;将继续野蛮生长而在实现这样的目标之前,连接、联合等行业ldquo;lian模式rdquo;将野蛮生长。

大数据终究要打通流淌,否则孤岛式的封闭永远无法形成气候。

可穿戴创业团队将继续选择联合抱团取暖、或继续连接BAT等巨头平台的方式让个体不再孤寂。

国内可穿戴从业者大致分为三种模式:即创业团队模式、基于互联网用户的产业重新整合(例如小米)、传统制造业的开放式创新(例如海尔)。

不过,与国外创新力爆棚的科技公司相比,显然国内创业团队还处于类似ldquo;作坊式rdquo;的起步阶段,参与力量的不同背景首先就注入了各自在ldquo;人工智能rdquo;梦上面看起来并不一致的理念及产品,同时也暴露出各自的软肋:比如创客模式缺乏资金和团队配置;小米模式依靠以往摧枯拉朽的方式能再搏取到极客们的眼球么?海尔模式在张瑞敏一再强调互联网思维后的执行力究竟何如外界也深表怀疑。

分散、各自为战的格局很可怕,倘若能将三者的最大优势予以整合那想必是极好的。

但问题是,谁都清楚统一平台和规整的游戏规则对于智能硬件领域有多重要。

关键问题其实还在于平台之前的观念扭转问题。 SO,2015年可穿戴们依然面临究竟是希望兼容还是被兼容的矛盾问题。